Trabalho e Carreira
Por Hugo Nisembaum
Quando uma palavra passa a ser a palavra do momento, inevitavelmente acontece que a ela são dados tantos significados diferentes que se instala uma confusão quanto às implicações, as propostas e ações que são sugeridas em nome dela. É o que esta acontecendo com o termo Talento.
Uns entendem que talentos são aqueles nos quais foram identificados altos potenciais, tratando-se de um grupo especial, a elite da empresa que deve ser cuidada e tratada de forma diferenciada. Esta abordagem pressupõe que talentos são dons especiais, que somente este grupo em particular possui.
O preocupante é que ela estabelece uma diferenciação entre os que têm talentos e os que não têm. Para nós, talentos têm outra conotação. São capacidades naturais do indivíduo.
São comportamentos, sentimentos e pensamentos freqüentes na pessoa que podem ser utilizados de forma produtiva. Exemplificando: empatia, pro atividade, espírito de competição, são talentos difíceis de “aprender”, duráveis nas pessoas que os possuem e que podem ser transferidos para as diversas posições que estas venham a ocupar.
Se você tem a necessidade de se medir, de competir, certamente terá condições de desempenhar-se melhor em posições onde esse talento é exigido, por exemplo, em vendas. Se tiver a capacidade de montar cenários, de se fazer perguntas e montar planos de ação com diversas alternativas, estará utilizando o seu pensamento estratégico.
Devemos juntar a esses talentos, os conhecimentos, habilidades e experiências necessários para que realmente possam impactar o desempenho. É por isso que afirmamos que talento descreve o potencial, mas ainda não o desempenho.
Preferimos estabelecer uma relação mais precisa entre os talentos e o potencial para produzir um desempenho diferenciado numa determinada posição.
A identificação de talentos é importante pelos seguintes motivos:
- Diferenciar o que é natural nas pessoas, e o que podemos ensinar ou adquirir (Habilidades,Conhecimento e Experiência);
- Conhecer a pessoa e o seu potencial.
- Promover a manifestação desse potencial.
- Trabalhar para construir os Pontos Fortes.
Os Pontos Fortes são a soma de Talentos, Conhecimentos, Habilidades e Experiências de uma pessoa. Identificar os pontos fortes de um indivíduo e como eles podem contribuir para um desempenho diferenciado tornou-se indispensável, só assim promoveremos a manifestação deste potencial em uma posição adequada. Essa é a metodologia tem base na Psicologia Positiva.
O que devemos buscar é apontar aquelas capacidades que impactam positivamente o desempenho de uma pessoa, ou seja, o nosso foco é no que funciona. Conhecendo quais são os objetivos da pessoa, como pensa e como se relaciona, podemos saber de forma bastante precisa quem ela é.
Não deveríamos rotular os profissionais mas sim orientar as pessoas na aplicação de seus pontos fortes e como complementá-los com os pontos fortes de sua equipe de trabalho. Este é a diferença na qual proponho profunda reflexão.
Hugo Nisembaum (contato@mapadetalentos.com.br) é formado em Ciências do Comportamento e Mestre em Desenvolvimento Organizacional e trabalha como consultor de várias empresas. É autor do livro "A Competência Essencial" pela Editora Gente.Desenvolveu o Mapa de Talentos (www.mapadetalentos.com.br), um instrumento criado a partir da perspectiva da Psicologia Positiva, que identifica os principais talentos de uma pessoa e distingue de maneira clara as capacidades naturais da pessoa do que pode ser aprendido (conhecimentos, habilidades e experiências).