Trabalho e Carreira

Por que é importante planejar sua carreira profissional?

A maioria das pessoas tem um projeto de vida, mas precisam se conscientizar de que carreira e sucesso são coisas planejadas que exigem estratégia, reflexão, conscientização, comprometimento e perseverança. Eficiência exige foco, e não apenas resultados.

Por Stefi Maerker

E é aqui que grande parte dos profissionais se perde: no foco.

Qual é o foco que eu quero dar para a minha carreira?
O que devo fazer para direcioná-la?
Como posso continuar crescendo profissionalmente?

São questionamentos como esses que fazem com que as pessoas se percam e deixem suas carreiras no piloto automático; elas não conseguem parar para refletir sobre seus valores e prioridades porque vivem correndo, porque trabalham muito, porque assumem vários papéis ou porque acumulam funções.

Hoje, o gerenciamento da carreira de um profissional não é mais obrigação da empresa - é um processo de autoconsciência, autoconhecimento e gestão de prioridades de cada um.

Mas se esse é um projeto individual, isso significa que a empresa está fora deste processo?

De forma alguma! É como uma troca: o profissional dá o melhor de si e em troca de seu comprometimento espera que a empresa o ajude a gerenciar seu projeto de carreira - aqui, a empresa tem um papel coadjuvante.

Na verdade, este papel de coach cabe ao líder da equipe, e não propriamente à empresa. Um líder é capaz de transformar um grupo de ótimos profissionais em uma equipe de primeira qualidade, única e excepcional, incentivando e trazendo o melhor de cada um - e isso independe do tamanho da empresa.

Alguns profissionais são excelentes na hora de aplicar suas habilidades na empresa, mas se esquecem de investir esse conhecimento em seu próprio projeto de vida. Resultado: não conseguem utilizar suas competências no gerenciamento de sua carreira e adiam ações importantes, como o cultivo de sua rede de relacionamentos. Essas pessoas deixam de fazer cursos porque nunca têm tempo ou, muitas vezes, fazem cursos que lhe são dados, mesmo que esses não agreguem nada ao seu objetivo profissional. É aqui que entra o líder, incentivando a autoconfiança dos profissionais e fazendo com que eles aprendam sempre, sem perder o foco.

Na minha empresa, por exemplo, contamos hoje com a ajuda de três colaboradores e fazemos uma reunião semestral sobre desenvolvimento e desempenho pessoal. Nesta reunião, o meu papel como empresária e líder é auxiliar cada um deles a repensar suas atitudes no período e planejar ações futuras, mantendo a motivação e o foco na carreira e nos objetivos de vida de cada um. É uma reunião agradável, onde discutimos várias idéias e pensamos juntos; a maior contribuição da empresa é propiciar este espaço a eles.

Seguem abaixo algumas sugestões para que sua empresa possa ajudar seus colaboradores em seu plano de carreira:

1. Faça um levantamento de competências valorizadas pela sua empresa e ajude seus funcionários a analisar seu rendimento e seu potencial frente a cada uma delas. Use o quadro abaixo como exemplo:

   	Atendo às expectativas	Supero expectativas	Posso melhorar
   Habilidades de relacionamento
   Iniciativa na solução de problemas
   Visão do todo

   Após essa análise, ajude seus colaboradores a escolherem dois pontos que podem ser melhorados e estabeleça metas, que serão verificadas na próxima reunião.

2. O importante do plano de carreira é fazer um acompanhamento periódico - todo planejamento prévio requer adaptações ao longo do caminho... A empresa pode criar uma periodicidade já com datas pré-definidas para essas reuniões, evitando que as mesmas sejam adiadas por excesso de trabalho ou escala de prioridades. Isso pode ajudar o profissional a refletir e ampliar sua visão e flexibilidade para fazer eventuais mudanças. Sempre teremos muita coisa para fazer, mas é preciso disciplina para parar e analisar cada momento.
3. A empresa pode ajudar o colaborador a refletir sobre novas formas de aprendizado para determinado momento.
4. O feedback e a troca de informações dessas reuniões de avaliação de desempenho são vitais para o projeto de carreira de um colaborador. Elas devem evitar o tom crítico e enfocar uma visão de gestão de pontos fortes e fracos, habilidades e limitações.

Stefi Maerker é diretora da SEC Talentos Humanos e autora dos livros Mulheres de Sucesso - Os Segredos das Mulheres Que Fizeram História e Secretária-Uma Parceria de Sucesso www.secth.com.br.