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Viver

2010-04-08T21:50:00.007-03:00

Para Elaine Sola: minha primeira parceira de trabalho. A ela, minha gratid�o pelos eternos come�os, pelas descobertas e por estar comigo nesta jornada incr�vel da vida!

Viver � um desafio. Estar vivo � superar-se a cada dia, superar os desejos mal atendidos, superar nossas fantasias com rela��o aos outros, superar nossas rivalidades. Todos n�s as temos.

Viver de verdade � estar presente! � fazer o que se faz por inteiro: se estou comendo ma�a - como ma�a! Se estou cuidando de meus filhos - Cuido dos meus filhos! Se estou lendo - leio! Se algu�m fala para mim - estou prestando aten��o!

� estar 100% presente naquilo que se faz e buscar a essencia daquele momento. O que de fato, realmente importa?

Tudo tem a sua hora para ser. Tudo acontece no tempo certo.
E quando acontece... � hora de rever tudo novamente. Jogar no lixo o que n�o mais serve, trocar de roupa, trocar de amigos, perder peso, mudar de h�bitos, consumir menos e ser mais verdadeiro e autentico. E come�ar de novo. Porque nunca acaba.

O passado? Deixe as mem�rias ruins para l�. Elas n�o tem mais serventia. Elas foram uteis para voc� saber o "porque".

E depois...torna-se melhor. E liberte-se. Seja livre do querer querer, de ter ter ter, livre da opini�o dos outros, para ser voc� mesma na sua ess�ncia.

E ajudar um maior numero de pessoas, aprendendo com elas, oferecendo a elas o que voc� construiu de melhor durante sua jornada at� aqui!

Disciplina faz bem

2010-02-12T20:21:00.002-03:00

No trabalho, disciplina significa ser confi�vel e respons�vel, capaz de manter as suas promessas.

A disciplina est� relacionada com o tempo: estar no tempo, saber o que fazer com o seu tempo, o que deseja realizar ao longo do tempo e, em �ltima inst�ncia, saber que marcas deseja deixar no tempo.

A disciplina ajuda a definir o que realmente interessa.

A felicidade vem com a realiza��o da suas aspira��es.

Generosidade d� prazer

2010-02-12T20:05:00.003-03:00

Generosidade significa doar livremente, sem resist�ncias, participar integralmente, com toda energia e intelig�ncia. � o antidoto para a gan�ncia. Ser generoso tamb�m significa compartilhar conhecimento, principalmente no ambiente de trabalho. Ao inv�s de ocultar ou resistir a uma situa��o, voc� pode dedicar-se a ela e fazer o que for preciso.

A generosidade pode ser aprendida: voc� come�a a ser mais generoso com pequenos atos de doa��o. Voc� pode come�ar observando o que precisa ser feito e quais contribui��es voce pode dar.

Pergunte: "como posso ajudar?" Quando voc� participar plenamente, sem lamentar o passado nem criar ansiedade sobre o futuro, a generosidade come�ar� a brotar.

Sendo generoso voc� readquire a alegria de ser, o prazer de viver!

N�o ter tempo

2009-12-07T19:14:00.005-03:00

Em reuni�o semanal com amigos queridos em torno dos ensinamentos budistas, o tema era O TEMPO. Luca ent�o, nos presenteia com um poema de Frei Antonio das Chagas que nos alerta, com toda simplicidade do mundo, a import�ncia do bom uso de nosso tempo.

Se ...tempo � vida..., como disse Dalai Lama em 2007 ao grupo de brasileiros que o assistia... se gastamos mal nosso tempo, vivemos mal, se o desperdi�amos, estamos desperdan�o a vida!
Aproveite!

Deus pede estrita conta de meu tempo.
E eu vou do meu tempo, dar-lhe conta.
Mas, como dar, sem tempo, tanta conta
Eu, que gastei, sem conta, tanto tempo?

Para dar minha conta feita a tempo,
O tempo me foi dado, e n�o fiz conta,
N�o quis, sobrando tempo, fazer conta,
Hoje, quero acertar conta, e n�o h� tempo.

Oh, v�s, que tendes tempo sem ter conta,
N�o gasteis vosso tempo em passatempo.
Cuidai, enquanto � tempo, em vossa conta!
Pois, aqueles que, sem conta, gastam tempo,
Quando o tempo chegar, de prestar conta

Chorar�o, como eu, o n�o ter tempo...

Cem recomenda��es para a vida

2009-11-23T21:12:00.004-03:00

Vener�vel Mestre Hsing Yun, presente no Templo Zu Lai, que tem suas ra�zes no Budismo Mahayana, cuja tradi��o enfatiza que a natureza b�dica est� ao alcance de todos, deixa seu legado atrav�s das 100 recomenda��es para a vida.

Ao l�-las, voc� tem a certeza que viver� seus 80/90 anos sem ao menos praticar 50 delas na sua integridade. Mas vale a pena fazer uma auto-an�lise para descobrir o quanto tem evolu�do na busca da plenitude t�o almejada, indepedente de quem voc� �, sente ou se ocupa. Ouso escolher das 100 que tenho acesso, 10 que tem me inspirado ultimamente:

5.Aprenda a se adaptar � press�o externa e n�o se deixe afetar por ela.
10.Ser corajoso e virtuoso � ter a capacidade de admitir os pr�prios erros.
21.A cada 4 ou 5 anos, empreenda em uma viagem sozinho.
23.N�o bata de frente com as coisas - aprenda a arte de ser sutil.
25.Desenvolva a auto-confian�a, expectativas em rela��o a si mesmo e metas pessoais.
37.N�o fa�a intrigas nem esplalhe rumores. N�o se deixe influenciar por eles.
56.Mantenha a capacidade de se auto-avaliar sob qualquer circunstancia.
65.Demonstre coer�ncia entre atitude e pensamento. N�o seja iluminado na teoria e ignorante na pratica.
75.Ou�a o que os outros tem a dizer e anote a ess�ncia do que eles dizem.
98.Ajudar os outros � ajudar a si mesmo. Ter considera��o pelos outros significa cuidar e amar a si proprio.

Transformar � preciso

2009-10-12T22:58:00.003-03:00

Muito incr�vel esta iniciativa da Trip chamada Trip Transformadores que homenageia personalidades cujo trabalho ajuda na forma��o de uma sociedade melhor. Os vencedores s�o escolhidos pelo conselho editorial da Trip Editora, a partir de indica��es de pessoas que compartilham os mesmos ideais e com o mesmo desejo: o de transformar e remar na contram�o do individualismo dos dias de hoje.

Vale a pena conhecer estas atitudes transformadoras!

Caminhada na Terra da Paz

2009-10-02T20:44:00.004-03:00

Na frente vai o Monge
Cal�ando as sand�lias do pescador
Atr�s vai o restante
Cada qual carregando sua dor

No caminho o cerrado se abre
N�o permite nenhum som
Somente aquele que ele oferece
Sendo esse o seu maior dom

O rito n�o permite som nem cores,
Nem distra��o, nem descanso
O cora��o ansioso que nele inicia
Termina sorridente e manso

As �guas mais profundas
S�o as mais silenciosas
Todo caminhante sabe
Das palavras preciosas
Que o Monge recita ao se encontrar com os 5 Budas
Cada um com seu prop�sito
Deixa limpa as �guas mais turvas

Cada caminhada � uma vida
Que depois de conclu�da
Desdobra-se em pequenos milagres
S� os olhos atentos podem ver
O que num piscar de olhos pode acontecer

O Grande Buda est� l�
No centro da Caminhada
Aguarda e habita todo cora��o
Que a ele dedica sua gratid�o

E o Monge continua
Sua jornada de vida
Cada cora��o que ele toca
O Buda o avisa
Esta � mais uma alma iluminada
Que merece sua aten��o
Sem o Mestre n�o seria nada
Sem o aluno n�o cumpriria sua miss�o.

Caminhada ao redor da Montanha Sagrada
Terra da Paz, Cuiab�, Mato Grosso
Setembro/2009

Em mim mesmo

2009-09-25T10:10:00.003-03:00

Compartilho com os leitores, poema presenteado pelo Conselheiro do thenewlife, Alfredo Assump��o, na data de seu anivers�rio.

Cada degrau mais alto que subo, escalo,
dentro de mim e em dire��o a mim mesmo,
sinto-me mais sozinho, mais real, gente.

O rosado e macio da pele se perdem.
E no embranquecer dos meus cabelos
minha ess�ncia me chama e acode.

Amigos e amantes, vejo-os mais longe
pelo retrovisor do tempo, em acenos
de m�os que precisei e n�o mais preciso.

Na minha solid�o perene sigo e aprendo.
Introspecto e leio caminhos tortuosos.
Leitura que bancos de escola n�o ensinam.

Estudo sempre o que mestres ensinaram.
Mas aprendo mais nas li��es em mim.
Nunca �dio ou amor. Apenas procura.

Dan�ando pelos acordes em mim mesmo,
uma orquestra entoa as notas a seguir.
Estou chegando em cada dia, cada ano.

O nirvana se aproxima. � o meu quintal.
� quase hora de estar, morrer, sossegar.
Bem vinda a paz que me abra�a e aben�oa.

Estarei mais s� que agora e que nunca.
Deveras feliz, radiante, ensinando talvez.
Porque a vida me ensinou buscar felicidade.

Dia ap�s dia

2009-09-04T13:07:00.006-03:00

Tenho notado a vida que muitos executivos colegas meus levam. Nunca h� tempo para nada, as conversas s�o superficiais e r�pidas e parecem estar viciados em se auto-promover. Est�o ficando mal educados, olham para voc� e n�o te veem, parecem estar sempre no palco. Que coisa chata conviver com estas pessoas. Acho que este � um dos efeitos do sucesso aparente.
O trabalho para mim, sempre foi uma fonte de energia e est�mulo, tamb�m o caminho para servir e ajudar organiza��es a progredir. N�o devo ter acertado sempre, mas � constante o meu cuidado em usar minhas habilidades a servi�o dos outros e n�o para minha auto-promo��o. Trabalhar para trazer sentido a minha vida. Mas o mais crucial de tudo isso, � a forma como a vida est� sendo vivida.

O aspecto mais essencial para pensar o que passamos hoje � o sequestro do tempo vivido e da experi�ncia que se liga a ele: a vida foi vivida mas n�o como algo que tenha sentido. A palavra experiencia tem rela��o a capacidade de comprender o que vivemos, de elaborar.
Nestes tempos apressados, nossa busca precisa ser por reconstruir o que nos � roubado pelo modo de vida e que nos d� a sensa��o de estarmos vazios.
Para sair disso, s� plantando, dia a p�s dia, a vontade de fazer sentido em tudo que fazemos.

disse Marcia Tiburi, fil�sofa e escritora, em entrevista a Revista Fleury Sa�de em Dia edi��o 15 de abril de 2009.

Um ato de coragem

2009-08-31T21:22:00.004-03:00

Ensinava o grande Albert Schweitzer, que her�i n�o � o homem da a��o. Her�i � o homem da ren�ncia. Portanto, grandes n�o foram Napole�o, Hitler, Stalin, Bismark. Grande foi Jesus, Francisco de Assis e o pr�prio Schweitzer, que, um dia, resolveu deixar o conforto da Europa civilizada, para enfrentar a selva africana, onde foi cuidar dos negros famintos e doentes. Mas a gente costuma valorizar os homens de a��o, os homens pr�ticos que fazem o progresso material e as guerras.

O ato da ren�ncia � mais louv�vel do que o ato do apego. O medo que estamos sentindo, freq�entemente, � o medo das nossas perdas. Perda da mocidade, do dinheiro, sa�de, perda do prest�gio, do amor, do emprego, das amizades.

Renunciar �, sobre tudo, um ato de coragem. E poucos conseguem pratic�-lo. � f�cil apegar-se. Dif�cil � desapegar-se. E eu estou, agora mesmo, me lembrando daquele encontro de Jesus com o mo�o rico, que desejava ir para o c�u: Mestre, o que � necess�rio para alcan�ar a vida eterna? O rapaz possu�a muitas propriedades, muito dinheiro e era religioso, cumprindo todos os mandamentos da lei mosaica: n�o mentia, n�o roubava, n�o caluniava, n�o pronunciava o nome de Deus em v�o. No conceito dos homens, era um homem bom.

Jesus veio, ent�o, com aquela recomenda��o que valeu por um dif�cil teste: d� o que tens a quem necessita e ter�s o para�so. A� o mo�o baixou a cabe�a e saiu, envergonhado, sem dizer uma palavra. O pre�o do para�so era muito alto. Renunciar aos bens, aos interesses mundanos, era imposs�vel. Foi dif�cil formar um patrim�nio; por�m, mais dif�cil, ainda, seria renunci�-lo.

N�o vamos interpretar o epis�dio ao p� da letra. A ren�ncia que Jesus queria era a ren�ncia ao apego, porque o apego � o que nos escraviza, � o que nos preocupa, � o que nos angustia, � o que nos torna infelizes, deprimidos, ego�stas. N�o � o ato da ren�ncia que importa. O que importa � o esp�rito da ren�ncia.

Voc� pode ter muitos bens e n�o ser apegado a eles, desde que se conscientize de que passam, de que nos chegam como empr�stimo, porque chegar�, um dia, em que teremos de abandon�-los. Ningu�m � propriet�rio de nada, a n�o ser de sua pr�pria consci�ncia.

� dif�cil renunciar. Rico � aquele que � pobre de necessidade - escreveu um grande pensador. Parafraseando, dir�amos: rico � aquele que � pobre de apegos, eis a� o grande hero�smo. Afinal, como devemos viver no mundo?

Paulo de Tarso tem a receita: viver como possuindo, nada tendo, com todos e sem ningu�m.

A bicicleta e o centro

2009-08-23T16:09:00.006-03:00

Algu�m se decide afinal a saber. Monta em sua bicicleta, pedala para o campo aberto, afastando-se do caminho habitual e seguindo por outra trilha. Como n�o existe sinaliza��o, ele tem de confiar apenas no que v� com os pr�prios olhos diante de si e no que mede com seu avan�o. O que o impulsiona �, antes de tudo, a alegria de descobrir. E o que para ele era mais um pressentimento, agora se transforma em certeza.

Eis, por�m, que o caminho termina, diante de um largo rio. Ele desce da bicicleta.
Sabe que, se quiser avan�ar, dever� deixar na margem tudo o que leva consigo. Perder� o solo firme, ser� carregado e impulsionado por uma for�a maior que ele pr�prio, � qual precisar� entregar-se. Por isso hesita e recua.

Pedalando de volta para casa, d�-se conta de que pouco conhece do que poderia ajudar e dificilmente conseguir� comunic�-lo a outros. J� tinha vivido, por v�rias vezes, a situa��o de algu�m que corre atr�s de outro ciclista para avis�-lo de que o p�ra-lama est� solto: Ei, voc� a�, o seu p�ra-lama est� batendo! ---- O qu�? ---- O seu p�ra-lama est� batendo!---- N�o consigo entender, responde o outro, o meu p�ra-lama est� batendo? Alguma coisa deu errado aqui, pensa ele. Pisa no freio e d� meia-volta.

Pouco depois, encontra um velho mestre e pergunta-lhe: Como � que voc� consegue ajudar outras pessoas? Elas costumam procur�-lo, para pedir-lhe conselho em assuntos que voc� mal conhece. N�o obstante, sentem-se melhor depois.

O mestre lhe responde: Quando algu�m p�ra no caminho e n�o quer avan�ar, o problema n�o est� no saber. Ele busca seguran�a quando � preciso coragem e quer liberdade quando o certo n�o lhe deixa escolha. Assim, fica dando voltas.

O mestre, por�m, n�o cede ao pretexto e � apar�ncia. Quando a outra pessoa chega, encontra-o no mesmo lugar aonde ela pr�pria deve ir, e a resposta vale para ambos. Ambos s�o ouvintes.

E o mestre acrescenta: No centro, sentimos leveza.

Querida Lais, obrigada pela inspira��o!

Se n�o quiser adoecer...

2009-08-20T08:43:00.005-03:00

Veio hoje a mim este artigo do Dr.Drauzio Varella. A gente foge destes guias pr�ticos, pois a vida � muito mais complexa, mas as vezes � bom a gente relembrar o simples e buscar respostas do porque as coisas acontecem com a gente, tanto as prazerosas como as aparentemente, n�o.

Se n�o quiser adoecer - Fale de seus sentimentos - Emo��es e sentimentos que s�o escondidos, reprimidos, acabam em doen�as como: gastrite, �lcera, dores lombares, dor na coluna. Com o tempo a repress�o dos sentimentos degenera at� em c�ncer. Ent�o vamos desabafar, confidenciar, partilhar nossa intimidade, nossos segredos, nossos pecados. O di�logo, a fala, a palavra, � um poderoso rem�dio e excelente terapia.

Se n�o quiser adoecer - Tome decis�o" - A pessoa indecisa permanece na d�vida, na ansiedade, na ang�stia. A indecis�o acumula problemas, preocupa��es, agress�es. A hist�ria humana � feita de decis�es. Para decidir � preciso saber renunciar, saber perder vantagem e valores para ganhar outros. As pessoas indecisas s�o v�timas de doen�as nervosas, g�stricas e problemas de pele.

Se n�o quiser adoecer - Busque solu��es - Pessoas negativas n�o enxergam solu��es e aumentam os problemas. Preferem a lamenta��o, a murmura��o, o pessimismo. Melhor � acender o f�sforo que lamentar a escurid�o. Pequena � a abelha, mas produz o que de mais doce existe. Somos o que pensamos. O pensamento negativo gera energia negativa que se transforma em doen�a.

Se n�o quiser adoecer - N�o viva de apar�ncias - Quem esconde a realidade finge, faz pose, quer sempre dar a impress�o que est� bem, quer mostrar-se perfeito, bonzinho etc., est� acumulando toneladas de peso... uma est�tua de bronze, mas com p�s de barro. Nada pior para a sa�de que viver de apar�ncias e fachadas. S�o pessoas com muito verniz e pouca raiz. Seu destino � a farm�cia, o hospital, a dor.

Se n�o quiser adoecer - Aceite-se - A rejei��o de si pr�prio, a aus�ncia de auto-estima, faz com que sejamos algozes de n�s mesmos. Ser eu mesmo � o n�cleo de uma vida saud�vel. Os que n�o se aceitam s�o invejosos, ciumentos, imitadores, competitivos, destruidores. Aceitar-se, aceitar ser aceito, aceitar as cr�ticas, � sabedoria, bom senso e terapia.

Se n�o quiser adoecer - Confie - Quem n�o confia, n�o se comunica, n�o se abre, n�o se relaciona, n�o sabe fazer amizades verdadeiras. Sem confian�a, n�o h� relacionamento. A desconfian�a � falta de f� em si, nos outros e em Deus.

Se n�o quiser adoecer - N�o viva sempre triste - O bom humor, a risada, o lazer, a alegria, recuperam a sa�de e trazem vida longa. A pessoa alegre tem o dom de alegrar o ambiente em que vive. Alegria � sa�de e terapia!

Essas podem tamb�m ser boas dicas para uma boa entrevista!

Uma �nica autoridade

2009-08-10T21:25:00.005-03:00

Aquele dentre n�s que estiver sem pecado atire a primeira pedra, disse Jesus. Esta m�xima faz da indulg�ncia um dever para n�s pr�prios, porque ningu�m h� que n�o necessite, para si mesmo, de indulg�ncia.

Ela nos ensina que n�o devemos julgar com maior severidade os outros, do que nos julgamos a n�s mesmos, nem condenar nos outros, aquilo de que nos absolvemos. Antes de verberarmos a falta de algu�m, vejamos se a mesma censura n�o nos pode atingir.

N�o julgueis se n�o quiserdes ser julgados.

A autoridade para reprovar est� na raz�o direta da autoridade moral daquele que faz a reprimenda. Tornar-se algu�m culpado daquilo que condena em seu proximo � abdicar dessa autoridade, � privar-se do direito da repress�o.

Uma �nica autoridade leg�tima existe aos olhos de Deus: a que se fundamenta no exemplo que se d� do bem.

� na coer�ncia entre o que pensamos, falamos e fazemos que est� a origem da confian�a, da credibilidade pessoal, da integridade moral, da consist�ncia do viver.

CARPE DIEM

2009-07-21T23:24:00.007-03:00

Polemico post do colega Adriano Silva, jornalista e publisher, escritor de m�o cheia, no seu blog Manual do executivo do Portal Exame on-line.

A� um dia voc� toma um avi�o para Paris, a lazer ou a trabalho, em um v�o da Air France, em que a comida e a bebida t�m a obriga��o de oferecer a melhor experi�ncia gastron�mica de bordo do mundo, e o avi�o mergulha para a morte no meio do Oceano Atl�ntico. Sem que voc� perceba, ou possa fazer qualquer coisa a respeito, sua vida acabou. Numa bola de fogo ou nos 4 000 metrosde �gua congelante abaixo de voc� naquele mar sem fim. Voc� que tinha acabado de conseguir dormir na poltrona ou de colocar os fones de ouvido para assistir ao primeiro filme da noite ou de saborear uma segunda ta�a de vinho tinto com o cobertorzinho do avi�o sobre os joelhos. Talvez voc� tenha tido tempo de ter a consci�ncia do fim, de que tudo terminava ali. Talvez voc� nem tenha tido a chance de se dar conta disso. Fim.

Tudo que ia pela sua cabe�a desaparece do mundo sem deixar vest�gios. Como se jamais tivesse existido. Seus planos de trocar de emprego ou de expandir os neg�cios. Seu amor imenso pelos filhos e sua tremenda incapacidade de expressar esse amor. Seu medo da velhice, suas preocupa��es em rela��o � aposentadoria. Sua inseguran�a em rela��o ao seu real talento, �s chances de sobreviv�ncia de suas compet�ncias nesse mundo que troca de regras a cada seis meses. Seu receio de que sua mulher, de cuja afei��o voc� depende mais do que imagina, um dia lhe deixe. Ou pior: que permane�a com voc� infeliz, tendo deixado de am�-lo.

Seus sonhos de trocar de casa, sua torcida para que seu time fa�a uma boa temporada, o tes�o que voc� sente pela ascensorista com ar triste. Suas noites de ins�nia, essa sinusite que voc� est� desenvolvendo, suas saudades do cigarro. Os planos de voltar � academia, a grande contabilidade (nem sempre com saldo positivo) dos amores e dos �dios que voc� angariou e destilou pela vida, as dezenas de pequenos problemas cotidianos que voc� tinha anotado na agenda para resolver assim que tivesse tempo. Bastou um segundo para que tudo isso fosse desligado. Para que todo esse universo pessoal que tantas vezes lhe pesou toneladas tenha se apagado. Como uma l�mpada que acaba e n�o volta a acender mais. Fim.

Ent�o, aproveite bem o seu dia. Extraia dele todos os bons sentimentos poss�veis. N�o deixe nada para depois. Diga o que tem para dizer. Demonstre. Seja voc� mesmo. N�o guarde lixo dentro de casa. N�o cultive amarguras e sofrimentos. Prefira o sorriso. D� risada de tudo, de si mesmo. N�o adie alegrias nem contentamentos nem sabores bons. Seja feliz. Hoje. Amanh� � uma ilus�o. Ontem � uma lembran�a. No fundo, s� existe o hoje. O amanh� n�o existe!
Fiquei muito pensativa ao ler esta mensagem. At� escrevi para o Adriano e acabei acessando as dezenas de mensagens que ele recebeu. Muitas de cr�tica, outras de agradecimento. A minha � de admira��o. Pelo pragmatismo e a coragem em falar de um tema t�o triste, que � a morte, mas ao mesmo tempo t�o necess�rio, que � a urg�ncia em viver.

Sem tempo a perder!

Transi��o de Carreira

2009-07-14T19:48:00.004-03:00

Encontrei-me h� semanas atr�s com uma ador�vel ex-colega de trabalho que se encontra hoje em fase de transi��o de carreira. Como ela, muitos amigos meus est�o em processo de rever suas escolhas, buscar novos horizontes profissionais num ambiente saud�vel aonde possam desempenhar suas competencias. Alguns por vontade pr�pria, que � o caso dela, outros, involuntariamente foram convidados a se retirar das organiza��es nas quais trabalhavam. Para todos, a reflex�o do recome�o tr�s dores e alegrias. Muitos sofrem de n�o terem encontrado ainda uma nova oportunidade a contento, sofrem pela solid�o da rejei��o imagin�ria, por terem sido desprezados e v�timas do jogo do poder pol�tico das grandes corpora��es, do medo de n�o serem mais �teis, de serem mal interpretados, de n�o serem capazes de se recolocarem. Outros usufruem a liberdade e a alegria de serem donos de seu tempo, de realizarem feitos que tanto sonharam e se conhecerem profundamente.

Nosso encontro rendeu v�rias cartas, que est�o registradas no meu di�rio de vida. Uma pequena parte de uma delas eu transcrevo abaixo:
Creio mesmo que temos nesta fase, uma oportunidade �nica de tomarmos as r�deas de nossas vidas atrav�s de escolhas muito conscientes depois de um longo processo de amadurecimento e aprendizado. E, com isso tornarmos nossas exist�ncias mais amplas, ricas e plenas de valor real. Com todas as dificuldades e trope�os encontrados nos caminhos, tenho certeza de que podemos com nossos talentos, boa vontade e amor fazer desse mundo (mesmo o corporativo) um mundo muito melhor e mais alinhado para essa grande transi��o de era que provavelmente passamos.

Eu acredito na miss�o de colocar no mundo mais afeto, atrav�s da intui��o e sutilezas femininas, sem agressividade, sem bandeiras e assim conduzirmos essa transi��o de forma mais eficaz. � muito importante conhecer o mundo do poder e suas estruturas de atua��o notadamente masculinas mas devemos saber at� onde vamos para compartilhar desses dom�nios sem recha�ar nossa feminilidade, singularidade e ineditismo. Preconceito, injusti�as, jogadas pol�ticas e intoler�ncia estar�o sempre nos testando e muitas vezes ganhando. Entender que isso � como � e conhecermo-nos profundamente nos torna mais fortes e blinda nossa auto-estima.

O que mais aprendi nesse processo foi valorizar os encontros que energizam, que encantam, que aumentam nossa pot�ncia de vida e esse nosso encontro foi assim. Como um vinho excepcional que ao final do gole o sabor permanece vivo por muito tempo. A vida, mais frequentemente do que pensamos nos d� sim segundas-chances de fazermos uma nova impress�o at� porque cada encontro � sempre uma oportunidade para nova impress�o.
H� sempre algo muito valioso a ser aprendido num processo de transi��o de carreira, que se ainda n�o se concluiu, acredito ser porque o aprendizado ainda n�o foi absorvido.

� tempo da travessia

2009-07-02T10:31:00.006-03:00

Ontem reencontrei duas grandes amigas de longas datas. Trabalhamos juntas h� anos atr�s numa bem sucedida corpora��o americana. Mudamos muito, mas a ess�ncia continua a mesma. Compartilhamos conquistas e medos. Encontramos umas nas outras, as respostas para nossas pr�prias quest�es. Todos trazem id�ias de caminhos para nossos dilemas. Descobrimos que somos muito parecidas e que os desafios do mundo corporativo, que cada uma enfrenta, � comum entre todas. N�o estamos s�s. Do muito que conclu�mos sobre o processo de mudan�a e evolu��o, encontro o resumo no poema de Fernando Pessoa:

H� um tempo em que � preciso abandonar as roupas usadas, que j� tem a forma de nosso corpo.
E esquecer os nossos caminhos, que nos levam sempre aos mesmos lugares.
� tempo da travessia: e se n�o ousarmos faz�-la, teremos ficado, � margem de n�s mesmos

Este poema est� no Boletim da Sociedade Antropos�fica. A Antroposofia, do grego "conhecimento do ser humano", introduzida no in�cio do s�culo XX pelo austr�aco Rudolf Steiner, pode ser caracterizada como um m�todo de conhecimento da natureza do ser humano e do universo, que amplia o conhecimento obtido pelo m�todo cient�fico convencional, bem como a sua aplica��o em praticamente todas as �reas da vida humana.

A Antroposofia, assim como outras Filosofias Milenares, trazem in�meros insights para as inquieta��es humanas. Seus fundamentos est�o nos di�logos rotineiros e desprentensiosos do dia a dia, sem que as pessoas tenham consci�ncia de que est�o falando sobre Elas.

Um caminho com uma sa�da para os labirintos do mundo moderno.

Caf� Filos�fico

2009-06-20T20:35:00.003-03:00

O Caf� Filos�fico ficou agora ainda mais legal. Eu adoro esta id�ia. Desde junho, os debates sobre o mundo contempor�neo com grandes nomes da intelectualidade brasileira, patrocinado pela CPFL Energia, pode ser visto ao vivo, online, durante as grava��es que dar�o origem ao programa transmitido na TV Cultura todas as quartas-feiras, a partir das 20h30, e sextas-feiras, �s 19h, no site.

Quem assistir �s palestras pela Internet ver� a �ntegra dos programas que, posteriormente, ser�o editados e exibidos na TV Cultura, normalmente algumas semanas depois. Assim, quem assiste online consegue se antecipar � programa��o da pr�pria televis�o. E ainda pode fazer, ao vivo, perguntas ao palestrante via sala de bate-papo ou discutir o programa com outros espectadores.

A transmiss�o online do Caf� Filos�fico CPFL � parte do projeto de democratiza��o de acesso ao conhecimento patrocinado pela CPFL Energia. Em 2008, a programa��o presencial do Caf� Filos�fico CPFL foi al�m de Campinas e alcan�ou S�o Paulo, Bauru, Ribeir�o Preto, Sorocaba, Santos e Caxias do Sul (RS). Agora, em 2009, pela Internet, chega a quase todos os lugares. Mais informa��es telefone (19)3756-8000.

Curta esta id�ia!

Hora de demitir

2009-06-04T22:22:00.004-03:00

Li��es pr�ticas no artigo da Harvard Business Review de Abril de 2009. Diz Robert I.Sutton, professor de Stanford University: Se demitir for inevit�vel, a empresa deve evitar que o processo se arraste por semanas ou meses. Quanto mais perdurar a incerteza, maior o golpe na moral. Os profissionais atualizar�o seus cvs e achar�o outro emprego rapidinho. As empresas devem condensar as demiss�es em um curto espa�o de tempo. Uma vez conclu�das, precisa deixar claro que n�o haver� mais cortes - salvo se a situa��o piorar muito. Um corte de grandes propor��es � ruim para todos, mas causa muito menos estrago do que rodadas aparentemente infind�veis de cortes imprevis�veis.

Por �ltimo,tanto aqueles que forem demitidos quanto os que permanecem sofrer�o menos - e ter�o a empresa em maior estima - se forem tratados com compaix�o e respeito. Isso significa que quem esta liderando e conduzindo o processo precisa olhar as pessoas no olho, responder suas perguntas, ouvir seus temores e agradecer de cora��o tanto quem fica quanto quem vai pela colabora��o dada.

Um pequeno e simples guia para a t�o complexa arte de administrar processos de reestrutura��o organizacional. Concordo com o autor e procuro ser fiel a estes princ�pios e influenciar os l�deres nos quais convivo. O fato � que sigo encontrando executivos aparentemente bem sucedidos em suas estrat�gias de neg�cios mas que erram feio na arte do di�logo verdadeiro e honesto, do olho no olho. Mentem descaradamente. Apresentam abund�ncia de ambi��es pessoais e uma escassez interesse pelos outros, de apetite para os elogios e gratid�o. Portanto, s�o respeitados nas apar�ncias e na conveniencia mas num n�vel mais profundo, desprezados, criticados e ignorados!

O ponto cego

2009-05-25T20:55:00.008-03:00

Boa a mat�ria de Monica Manir do Estad�o deste domingo:Entre a cautela e o forte apelo ao perigo.

O insond�vel se aproxima. E turva a vis�o. E traz inseguran�a. E gera paran�ias que alimentam o maior neg�cio do mundo: a ind�stria da redu��o do risco. Do v�rus de uma gripe � guerra bacteriol�gica, do consumo de drogas � explos�o do terrorismo, do desemprego � instabilidade no mercado de a��es, todos os dias amea�as subjugam nossas mentes; como escapar do permanente estado de alerta?

O ingl�s John Adams, professor em�rito de geografia da Universidade de Londres,autor do livro Risco, d� a pista: O homem ter� de conviver dentro dele, ao mesmo tempo, com o Homo Prudens, que tudo controla e o Homo Aleatorius, que tudo arrisca. E ele completa:

Quanto a gerenciar o risco, relaxe. Risco � uma palavra que se refere ao futuro. Toda vez que me perguntam sobre risco, as pessoas querem na verdade saber como gerenciar melhor a vida. Entre minhas modestas sugest�es, come�o lembrando que seus palpites s�o fortemente influenciados por suas cren�as e seu comportamento � muito influenciado por seus palpites.

Portanto, voltamos ao b�sico. Tudo come�a com a atitude huamana. Rever cren�as, palpites e comportamentos j� � um bom come�o para a seguran�a, mesmo que imagin�ria.

Empresas familiares preocupam-se mais com o bem estar de seus funcion�rios

2009-05-18T21:09:00.005-03:00

Pesquisa feita pela IESE Business School chamada La Empresa Familiar: Percepciones de los Estudiantes de MBA relata que a maioria deles acredita que as empresas do tipo familiar s�o lugares melhores para se trabalhar do que as n�o familiares. Para eles, essas empresas tendem a pagar sal�rios e b�nus inferiores, mas compensam com benef�cios n�o econ�micos e atendendo melhor as necessidades cognitivas e afetivas dos funcion�rios, promovendo o seu bem-estar.

O bem-estar psicol�gico das pessoas, sublinha os estudantes, n�o depende s� de fatores materiais e, para eles, � justamente essa capacidade de ir al�m do tang�vel o que diferencia as empresas familiares das outras, que procuram motivar os empregados com recompensas materiais. Isso � especialmente importante em momentos de crise, como o atual, em que se torna mais importante para as organiza��es antecipar-se aos fatos para garantir o bem-estar psicol�gico no ambiente de trabalho.

Os alunos tamb�m reconhecem que as empresas de car�ter familiar t�m mais dificuldades para atrair bons profissionais. Afirmam que essas empresas deveriam aproveitar mais, com esse objetivo, suas qualidades positivas como valoriza��o da fam�lia e vis�o a longo prazo.

A pesquisa d� outras indica��es. Os entrevistados acreditam, por exemplo, que o acesso � informa��o costuma ser mais dif�cil nas empresas familiares e que, nessas organiza��es, os funcion�rios t�m menos liberdade para tomar decis�es.

Mas, nesse sentido, � importante sublinhar que apesar do acesso � informa��o representar um desafio, especialmente para funcion�rios que n�o fa�am parte da fam�lia propriet�ria, o forte sentido de identidade e clima de confian�a existente nessas empresas podem promover uma comunica��o aberta.

Para os entrevistados, uma das principais vantagens das empresas familiares � justamente a capacidade de criar um ambiente de coopera��o e confian�a, ao lado do orgulho na participa��o no neg�cio.

O sentido de sofrer

2009-05-15T07:15:00.001-03:00

Acessei hoje no site N�cleo F� e Cultura, que tanto respeito seus organizadores, artigo de S�lvia Regina Brand�o (psic�loga pela PUC-SP).

Abaixo reproduzo parte do artigo, muito bem redigido, que resume com sabedoria o que sempre acreditei com rela��o ao sofrimento e mais uma vez traz Viktor Frankl para o thenewlife.

Se o sofrimento � condi��o inextirp�vel da vida e � imposs�vel n�o enfrent�-lo, faz-se necess�rio conjug�-lo com o sentido que tem a exist�ncia...

O sentido do sofrimento foi abordado de forma extraordin�ria pelo psiquiatra austr�aco Viktor Frankl, seja mediante sua experi�ncia pessoal ao ter sobrevivido a quatro campos de concentra��o, seja por sua contribui��o original no campo da Psicologia e Psiquiatria, formulando a Logoterapia - terceira escola de psicoterapia de Viena -, que centra o processo terap�utico na busca de sentido para a exist�ncia, concebida como a principal for�a motivadora no ser humano.
Frankl conta que quando chegou a Auschwitz e precisou separar-se do manuscrito de seu primeiro livro, teve de sofrer e superar a perda desse filho espiritual. Ele relata que diante desta situa��o cr�tica sua primeira impress�o era de que n�o conseguiria sobreviver, mas que, logo depois, percebeu que passou a ter uma preocupa��o diferente da maioria de seus companheiros: A pergunta deles era:
Ser� que vamos sair com vida do campo de concentra��o? Caso contr�rio, todo esse sofrimento n�o tem sentido.
A pergunta que atormentava a mim era:
Ser� que tem sentido todo esse sofrimento, toda essa morte ao nosso redor? Caso contr�rio, n�o faz sentido sobreviver; uma vida cujo sentido depende de semelhante eventualidade, escapar ou n�o escapar, em �ltima an�lise, nem valeria a pena ser vivida
. (Frankl, V. Em busca de sentido. Petr�polis, Vozes, 1993, p. 103).

Descobrir o sentido e o valor que cont�m a experi�ncia de sofrer � uma exig�ncia humana fundamental: o sofrimento, a necessidade, a morte fazem parte da vida e configuram-na de um certo modo. Ser tocado e atravessado pelas quest�es que a vida coloca, pelo mist�rio inef�vel da exist�ncia, � condi��o necess�ria para o acontecer humano, para que se revele o modo propriamente humano de estar no mundo.

Frankl ajuda-nos a entender que a falta de �xito ou de sucesso n�o significa falta de sentido. Pelo contr�rio, o valor e o significado da exist�ncia podem se revelar de forma ainda mais abundante e profunda pelo modo de responder a limita��es ou estreitezas impostas pelas circunst�ncias. Estas condi��es s�o uma oportunidade ? em muitos casos a �ltima - que a vida oferece para que a pessoa possa descobrir o valor absoluto da vida e assumir a sua exist�ncia, afirmando o valor �nico e irrepet�vel que ela cont�m. � portanto poss�vel descobrir esse valor em meio a toda e qualquer situa��o, desde que a pessoa n�o considere a vida vagamente, mas encare a sua vida, e responda pessoalmente �s perguntas vitais que lhe s�o colocadas.

Juventude sem brilho

2009-05-11T21:24:00.008-03:00

Estive estes dias palestrando para alunos de uma das mais bem conceituadas universidades do Brasil. Falava ao grupo sobre auto-conhecimento e escolhas fundamentadas em valores. Conversa de grego para uma juventude que mal sabe opinar sobre a crise mundial. Fiquei abatida com a apatia e a falta de curiosidade de um grupo que se diz pertencente a elite brasileira. Notei um esvaziamento de curiosidade, de questionamento, de d�vidas e mesmo de inquieta��es.
Conversando semana passada com amigos profissionais da �rea de RH que conduzem grandes corpora��es e estes dias observando estes alunos, consegui entender as frusta��es destes profissionais: N�s contratamos pelo curriculum e demitimos pelo comportamento. Porque o comportamento � o que determina o sucesso. Talento n�o � aquele que tem forma��o academica, passa nos testes e fala algumas linguas. Talento � aquele que mais se adapta, que cria na adversidade, que tem a capacidade de desafiar o status quo, � humilde e respeita o aprendizado como fator decis�rio para crescer. Ele est� em qq lugar, tem qq idade e n�o depende de forma��o academica. Busque-os tamb�m na periferia, nos pequenos grupos, fazendo perguntas, inquietos com o mundo, querendo deixar seu legado e fazer a diferen�a. Os talentos s�o curiosos, autenticos, tem convic��es e est�o engajados em projetos que al�m de transformar o mundo que os rodeia, transformam a si pr�prios.
Uma pena a apatia da maioria dos jovens de hoje!

Quando tudo n�o � o bastante

2009-05-05T08:25:00.007-03:00

Estive estes dias com meu amigo e conselheiro deste site, Sergio Chaia. Uma alma jovem, parte da nova gera��o de gestores, que querem mudar o modo de se fazer as coisas, que buscam o equil�brio do ter e do ser e se esfor�am diariamente para serem muito mais do que CEOs de grandes corpora��es.
Falavamos sobre bons livros.

Quando tudo n�o � o bastante do Rabino Harold Kushner da Editora Nobel. Escrito em 1986, um livro simples que vendeu mais de 1.300.000 exemplares nos EUA

Uma vida significativa n�o � alcan�ada atrav�s de uns poucos feitos grandiosos e imortais, mas sim por uma grande quantidade de pequenos feitos... O desafio � encontrar alguma coisa verdadeiramente humana para fazer em todos os dias da vida. Quando compreender que n�o h� tempo para tudo ou descobrir que tentar comprimir tudo nas 24hrs do dia apenas faz com que voc� se canse e que as coisas fiquem imcompletas, ou que as pessoas com quem divide sua vida sintam que voc� nunca p�ra o tempo suficiente para que elas o conhe�am bem.

Quais s�o os elementos inegoci�veis de sua vida?
Quais as coisas que voc� deve ter, de qualquer maneira, para poder sentir que viveu a vida e n�o que a desperdi�ou?

O Livro lembra o Eclesiastes da B�blia Sagrada:
- perten�a �s pessoas;
- aceite a dor como parte de sua vida;
- saiba que voc� fez algo importante.

N�o apreciamos o que recebemos, apreciamos o que dividimos.

Uma revolu��o no mundo corporativo

2009-03-29T11:31:00.005-03:00

Este � o t�tulo de mais um artigo do Jornal Valor de 17 de mar�o de 2009, sobre a incr�vel crise de credibilidade na qual est� passando o mercado financeiro. Crise que deve colocar fim � ideia de lucro r�pido e das gratifica��es enormes a estes executivos. O culto aos ganhos de curto prazo, est� sendo revisto.

� quase um ato de caridade

diz Russell Reynolds, ca�ador de talentos, quando refere-se a estes executivos que ter�o de devotar tempo ao neg�cio ao mesmo tempo que aceitam uma remunera��o relativamente mais baixa.

Hoje a remunera��o dos executivos do mercado financeiro n�o � mais uma quest�o de pol�tica interna da empresa, tornou-se uma quest�o de pol�tica externa e p�blica.

Todos deste mercado ter�o de rever seus valores e comportamento. Se estes executivos s� se motivam a buscar novos neg�cios na condi��o da remunera��o vari�vel, como ficar� sua produtividade?

Estas institui��es ter�o de ser criativas e oferecer al�m do tang�vel para terem condi��es de atravessar este periodo, at� que uma total mudan�a de consci�ncia ocorra. Os profissionais ter�o de rever suas prioridades e adequar-se a um ambiente menos farto e mais transparente, com metas de mais longo prazo.

H� os que dizem que nada mudar� que esta � apenas uma fase.

Eu que atualmente presto servi�o a este mercado, n�o acredito. Tenho convic��o de que o que ocorre no momento � uma revis�o de prioridades necess�ria e no t�rmino da passagem muito ter� mudado. At� l� teremos todos entendido, humildemente, o legado desta mudan�a no ambiente corporativo.

Sobre a brevidade da vida

2009-03-09T22:40:00.002-03:00

Estes dias encontrei-me com grande amigo e instrutor, ex-chefe meu de anos atr�s que me presenteou com o livro do escritor, pol�tico e fil�sofo L�cio Anneo S�neca - Sobre a brevidade da vida - L&PM Pocket.

Nada mais oportuno para se ler nos momentos atuais. Alexandre � mesmo sens�vel e culto. Caracter�stica rara de encontrar num executivo do mercado financeiro.

Enfim, de tudo que li no livro, tudo me agradou.

1.Enfim, queres saber o pouco que vivem os ocupados? V� o quanto eles desejam longamente viver.

pag.52

1.Dentre todos, somente s�o ociosos os que est�o livres para a sabedoria, apenas estes vivem, pois n�o s� controlam bem sua vida, como tamb�m lhe acrescentam a eternidade.

pag.64

Nestes tempos atuais, a obra de S�neca � inspiradora e repleta de atualidades.