Café Filosófico

O Café Filosófico ficou agora ainda mais legal. Eu adoro esta idéia. Desde junho, os debates sobre o mundo contemporâneo com grandes nomes da intelectualidade brasileira, patrocinado pela CPFL Energia, pode ser visto ao vivo, online, durante as gravações que darão origem ao programa transmitido na TV Cultura todas as quartas-feiras, a partir das 20h30, e sextas-feiras, às 19h, no site.

Quem assistir às palestras pela Internet verá a íntegra dos programas que, posteriormente, serão editados e exibidos na TV Cultura, normalmente algumas semanas depois. Assim, quem assiste online consegue se antecipar à programação da própria televisão. E ainda pode fazer, ao vivo, perguntas ao palestrante via sala de bate-papo ou discutir o programa com outros espectadores.

A transmissão online do Café Filosófico CPFL é parte do projeto de democratização de acesso ao conhecimento patrocinado pela CPFL Energia. Em 2008, a programação presencial do Café Filosófico CPFL foi além de Campinas e alcançou São Paulo, Bauru, Ribeirão Preto, Sorocaba, Santos e Caxias do Sul (RS). Agora, em 2009, pela Internet, chega a quase todos os lugares. Mais informações telefone (19)3756-8000.

Curta esta idéia!

Hora de demitir

Lições práticas no artigo da Harvard Business Review de Abril de 2009. Diz Robert I.Sutton, professor de Stanford University: Se demitir for inevitável, a empresa deve evitar que o processo se arraste por semanas ou meses. Quanto mais perdurar a incerteza, maior o golpe na moral. Os profissionais atualizarão seus cvs e acharão outro emprego rapidinho. As empresas devem condensar as demissões em um curto espaço de tempo. Uma vez concluídas, precisa deixar claro que não haverá mais cortes - salvo se a situação piorar muito. Um corte de grandes proporções é ruim para todos, mas causa muito menos estrago do que rodadas aparentemente infindáveis de cortes imprevisíveis.

Por último,tanto aqueles que forem demitidos quanto os que permanecem sofrerão menos - e terão a empresa em maior estima - se forem tratados com compaixão e respeito. Isso significa que quem esta liderando e conduzindo o processo precisa olhar as pessoas no olho, responder suas perguntas, ouvir seus temores e agradecer de coração tanto quem fica quanto quem vai pela colaboração dada.

Um pequeno e simples guia para a tão complexa arte de administrar processos de reestruturação organizacional. Concordo com o autor e procuro ser fiel a estes princípios e influenciar os líderes nos quais convivo. O fato é que sigo encontrando executivos aparentemente bem sucedidos em suas estratégias de negócios mas que erram feio na arte do diálogo verdadeiro e honesto, do olho no olho. Mentem descaradamente. Apresentam abundância de ambições pessoais e uma escassez interesse pelos outros, de apetite para os elogios e gratidão. Portanto, são respeitados nas aparências e na conveniencia mas num nível mais profundo, desprezados, criticados e ignorados!