8 cases brasileiros de Governança Corporativa

CEO´s e CFO´s de 8 bem sucedidas empresas brasileiras apresentarão ao vivo seus cases de Governança Corporativa: CCR (abril), CPFL (maio), Embraer (junho), Marcopolo (julho), Natura (agosto), Net (setembro), Suzano (outubro) e Ultrapar (novembro).

Organizado pelo IBEF em parceria com organizações internacionais como IFC, OCDE entre outros, a iniciativa é inédita no Brasil.

A CPFL está na nossa seção Casos de Sucesso deste mês e a Embraer aparece no nosso Blog de 6 de abril.

Seria interessante ouvir dos profissionais que trabalham nestas empreass, como os programas de governança são percebidos pelos funcionários no dia-a-dia do trabalho!

Empresas brasileiras dando exemplo de transparência. Saiba mais no site do IBEF.

Revista do Bem

A edição XIX, Ano V da Revista Após Business, divulga o portal thenewlife. Com mais de 15.000 exemplares distribuídos gratuitamente em residências, corporações e universidades, a Revista auxilia profissionais na difícil escolha dos estudos superiores, além de trazer matérias sobre carreira e empreendedorismo.

Para recebê-la gratuitamente em sua casa, acesse o site da Após, cadastre-se no link assinatura, mande seu nome e endereço, que a partir da próxima edição você recebrá a Revista sem qualquer custo.

Vale a pena!

Ética é fazer o bem para os outros

Perto de comemorarmos o dia do trabalho, reflito... que bom seria se conseguíssemos aliar às nossas atividades profissionais os valores pregados neste poema, entitulado Corrente de Pedras Preciosas, redigido há mais de 1.800 anos por Nagarjuna, Mestre Indiano.

Eu lhe falarei brevemente sobre as belas qualidades daqueles no caminho da compaixão:
Doar, ética, paciência e esforço,
Concentração, sabedoria, compaixão.

Doar é dar para outros o que você tem,
Ética é fazer o bem para outros.
Paciência é desistir da raiva,
E esforço é a alegria que aumenta o bem.

Concentração num ponto fixo, liberdade de pensamentos ruins,
E sabedoria, decidem o que realmente a verdade é.
Compaixão é uma espécie de suprema inteligência
Misturada profundamente com o amor por todos os seres viventes.

O doar traz riqueza, o mundo bom vem com a ética;
Paciência traz beleza, excelência vem com esforço
Concentração traz paz, da sabedoria vem liberdade;
Compaixão realiza tudo aquilo que desejamos.

A pessoa que toma para si todos estes sete e os aperfeiçoa,
alcança aquele lugar de conhecimento inconcebível,
Nada menos que o de protetor do mundo.

O Lapidador de Diamantes de Gueshe Michael Roach

Um almoço diferente

Ontem tive uma experiência inédita. Ao invés de repetir minha rotina e almoçar mais uma vez em algum restaurante lotado, barulhento e cheio de olhos atentos, preferi fazer minha refeição com uma amiga, que não via há muito tempo, em um parque da cidade. Combinamos o almoço com alguma antecedencia. Ambas tínhamos compromissos profissionais e dispúnhamos de apenas uma hora. Ir a um restaurante seria a solução mais prática. Porém resolvemos sair do convencional.

Escolhemos um lindo parque na região do Morumbi. Sentamos ao lado de um bambuzal maduro e curvado. Estendemos uma pequena toalha. Cada uma comeu seu lanche. E trocamos sucos, sobremesas e boas risadas.

Acredito que, havia mais de 25 anos, não me sentava à beira de uma mesa de parque para uma refeição junto à natureza. Revivi minhas origens, o sabor precioso do simples, as lembranças da infância embaladas ao som soberano da fauna e da flora.

Por que não fazemos mais disso na vida? Por que não somos mais arrojados, não trocamos o certo pelo incerto, não experimentamos viver um dia sequer em sua plenitude? Por que não usamos a criatividade para mudar nossa rotina e experimentar o novo?

Este almoço me inspirou a pensar em possibilidades. Na satisfação de saber que eu mesma posso transformar o meu cotidiano, avançando, com coragem, em busca do novo, e ao mesmo tempo, não perdendo o valor do simples.

Portal no Mercado Aberto

Na data de hoje, Guilherme Barros, que edita a seção Mercado Aberto do Caderno Dinheiro do Jornal A Folha de São Paulo prestigia o portal TheNewLife.

Depois da notícia, o portal recebeu uma série de sugestões e mensagens de incentivo de pessoas que tem afinidade com os temas debatidos no portal. Envie a sua!

Afinidade de valores

Este é o banner que a Venkuri enviará aos seus mais de 1.000 clientes ativos para comunicar a parceria firmada com o portal TheNewLife. Conheço a Venkury desde a sua fundaçåo. Uma empresa gerida por visionários e profissionais altamente competentes. O Presidente é um exemplo vivo do resiliente e criativo empreendedor brasileiro que deu certo.

Venkuri... uma empresa com a qual o TheNewLife se identifica e tem orgulho de ser parceiro.

Uma parceria que o portal recebe de braços abertos e comemora com alegria!

O brasileiro nosso de cada dia

Gostei muito do encontro que tive ontem com Gaudêncio Torquato. Cientista político, colunista do Estadão, escritor e professor.

O conheci na reunião mensal do mais tradicional e respeitado grupo de RH do Brasil, o Diógenes, coordenado pela querida Carmen Nigro.

Gaudêncio nos trouxe sua realista visão do nosso Brasil. Divertiu-me sua brilhante e bem humorada descrição da índole do cidadão brasileiro:

Cordial, desconfiada, meio fingida, resiliente, criativa, personalista, se expressa sem precisão, messiânica e populista, impune, que protela e vai levando, que apadrinha, que contemporiza tudo e adora festa e descontração.

Nenhuma destas características são boas ou ruins isoladamente. Formam o composto de todos nós, unidas aos legados históricos e culturais que todos herdamos, amaciadas ou reforçadas pelas nossas próprias experiências e perfis pessoais.

As que mais me incomodam quando observo o coletivo são; a impunidade, a protelação e a contemporização. E a você?

Persistência e Paciência

Estes dias tive o prazer de conhecer uma profissional de marketing que está em processo de repensar a sua carreira. Vários profissionais na mesma situação tem cruzado a minha vida ultimamente. Lembrei-me do exemplo do bambu chinês que nos ensina a investirmos em nossas verdadeiras intenções, projetos e sonhos e especialmente não desistirmos facilmente diante das dificuldades e das dúvidas.

Depois de plantada a semente deste incrível arbusto, não se vê nada por aproximadamente 5 anos, exceto lento desabrochar de um diminuto broto, a partir do bulbo. Durante 5 anos, todo o crescimento é subterrâneo, invisível a olho nu, mas... uma maciça e fibrosa estrutura de raiz, que se estende vertical e horizontalmente pela terra está sendo lentamente construída.

Então, no final do 5º. Ano, o bambu chinês, cresce até atingir a altura de 25 metros e lá permanece por dezenas de anos. Firme, perene, com uma forte sustentação que o mantém esguio e resistente. Na vinda dos fortes ventos, ele se flexibiliza, de um lado para o outro, e depois, retorna ao seu lugar. Os nós, em meio as hastes, o sustentam e equilibram, tornando-o inquebrantável. O bambu não cresce sozinho, ele cresce com outros, formando um conjunto harmônico, unido e incrivelmente forte. Quando visitares um bambuzal, olhe para cima e note a beleza com o qual se estruturou, e a união de suas hastes em lindas tranças intercaladas.

Muitas coisas em nossa vida pessoal e profissional são iguais ao bambu chinês. Você trabalha, investe tempo, esforço, faz tudo o que pode e às vezes não vê respostas por semanas, meses ou anos. Com paciência, o 5º Ano chega e, com ele, virá o crescimento e as mudanças jamais esperadas... Os nós (as lições de nossas dificuldades e erros) nos ajudam a nos mantermos firmes nas alterações de clima.

Temos que ter sempre dois hábitos: Persistência e Paciência... muita fibra para chegar às alturas e, ao mesmo tempo, muita flexibilidade para se curvar ao chão.

Expresso 2222

Um colega meu, executivo de RH de uma grande corporação, me proporcionou esta pérola. Uma analogia interessante sobre a instável e arriscada vida dos executivos no mundo corporativo atual.

Perguntou-me: Você conhece a regra 2222? Seria bom conhecê-la antes de fazer qualquer movimento de carreira. Ciente dela, você tem a chance de pelo menos administrar melhor suas expectativas.
Disse-me então: ao ingressar em uma nova empresa, ela lhe oferecerá:
- 2 dias, para você se ambientar com a cultura da organização;
- 2 semanas, para você se apresentar a todos e estar completamente integrado com os manda-chuvas;
- 2 meses, para você apresentar o seu plano estratégico e um diagnóstico completo, mas resumido, do seu plano de ação para resolver os desafios da organização;
- 2 anos, para você ser culpabilizado por todos os problemas que a empresa enfrenta e ser convidado a se retirar, pois sua estratégia pessoal e profissional não deram certo!

Lógico, tudo depende de qual é a cultura interna da empresa e dos diferentes ângulos a partir dos quais se observa a paisagem, mas esta anedota me pareceu uma analogia realista para aquilo que se tornou regra em muitas organizações, infelizmente!

Os ciclos de maturidade nas corporações estão ficando cada vez mais curtos. Principalmente nos postos de alta direção. Os profissionais são demitidos sem ao menos saberem o porquê. E acabam amargando esta experiência por muito tempo em suas vidas.

Fiquei indignada com o que ouvi recentemente de um executivo sobre a empresa onde trabalha: Aqui, não basta você ter boas intenções, ser capaz e competente, e ter um projeto de trabalho honesto e alinhado com a estratégia da empresa. Se você não agrada por algum motivo, alguém da alta direção, você não serve.

Triste realidade de algumas empresas com cultura imediatista e descartável. Nosso papel deve ser o de fazer boas escolhas na medida do possível. E, quando estivermos trabalhando para estas empresas, devemos influenciar ao máximo, com coragem e determinação, a mudança deste padrão de gestão no qual todos saem perdendo!

Embraer e Alpargatas: orgulho brasileiro!

Embraer e Alpargatas; duas empresas brasileiras que estão levando o Brasil para o mundo, oferecendo produtos de alta qualidade técnica e criatividade inigualável.

Como estas empresas brasileiras estão estruturando os seus RHs para apoiar o planejamento estratégico de expansão para outros países? Quais os desafios e o perfil dos profissionais contratados para operarem suas bases na China, EUA, Portugal, França e Chile?

Estas foram algumas das perguntas que meus colegas Carmine Sarao, Diretor de RH da Embraer e Márcia Costa, Diretora de RH da Alpargatas, responderam ontem na 2ª reunião de 2007 do Comitê Estratégico de Recursos Humanos da Câmara Americana do Comércio, na qual eu faço parte. O grupo se reune mensalmente e é formado por pessoas incríveis e profissionais de Recursos Humanos de alto nível. Tenho enorme admiração e carinho pelos membros do grupo. Ainda vou dedicar um post deste blog para eles.

Fascinante conhecer os desafios e a experiência pessoal da Marcia e do Carmine na direção destas incríveis instituições. A Alpargatas ampliando suas operações para o território americano e a Embraer entre as líderes mundiais na fabricação de aviões.
Embalados no entusiasmo dos dois, conhecemos uma fatia bem sucedida do nosso Brasil e saimos da reunião confortados pela certeza de que este país exporta um talento criativo e sério, que dá orgulho de ver!

Giobbi prestigia o portal TheNewLife

Cesar Giobbi, responsável por uma das mais prestigiadas colunas do país, a Persona - Caderno 2 do Jornal Estado de São Paulo prestigia, na data de hoje, o portal thenewlife com nota em sua coluna.

Segundo pesquisa Gallup, só 21% motivados

Saiu hoje no Estado de São Paulo Caderno Empregos uma pesquisa do Instituto Gallup revelando que 79% dos trabalhadores brasileiros estão desmotivados.

Me interesso pelo tipo de serviço que a Gallup presta; medição de tendências comportamentais com relação a assuntos específicos, como educação, estilo de vida, meio-ambiente, etc em determinado país. Pesquisas são úteis para validar o presente e remodelar o futuro.

Há divergências na interpretação da palavra "motivação". Segundo Michaellis, dicionário da língua portuguesa - Melhoramentos: Motivação: Motivar+ação...espécie de energia psicológica ou tensão que põe em movimento o organismo humano, determinando um dado comportamento, processo de iniciação de uma ação consciente e voluntária.

A tendência é atribuir, como fator determinante dos resultados da pesquisa, as falhas nos programas de Recursos Humanos; falta reconhecimento, falta avaliação de desempenho sistematizada, faltam treinamentos, etc. O mesmo discurso cansativo e desgastado.

Segundo pesquisa realizada por Sumantra Ghoshal e Heike Bruch exposta em entrevista a revista HSM Management, a motivação é sempre despertada por estímulos externos ou expectativas de recompensa, mas isto está sujeito a variações. A motivação intrínsica (um desejo motivado por uma necessidade interna) oferece interesse e satisfação, o que também varia. Já a determinação é diferente. Implica uma profunda ligação pessoal com um objetivo. Dirigentes com perfil determinado tem grande necessidade de produzir resultados e não são impulsionados pela recompensa nem pela satisfação. Sua força de vontade permite que executem ações disciplinadas até quando falta o desejo, quando não há expectativa de satisfação no trabalho.

Está aí uma boa explicação para a velha e gasta motivação.
Eu voto na determinação!